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肖安江主席在集團(tuán)體系建設(shè)管理培訓(xùn)會(huì)議上強(qiáng)調(diào) 三級管控體系建設(shè)要立足八大工作職能

2022-10-19 來源:原創(chuàng) 瀏覽量:4055
  5月5日,集團(tuán)董事局主席肖安江在長沙董事局會(huì)議室組織召開了集團(tuán)體系建設(shè)管理培訓(xùn)會(huì)議。集團(tuán)董事局副主席周建華,常務(wù)副總裁鄧建武、董事李立和、副總裁賀百寧、財(cái)務(wù)總監(jiān)鄒華出席會(huì)議。肖安江主席將自身多年的管理思想與集團(tuán)發(fā)展實(shí)踐相融合,提出了集團(tuán)三級管控體系建設(shè)“八大”工作職能——“出思想、出制度、建立激勵(lì)機(jī)制、指導(dǎo)學(xué)習(xí)、監(jiān)督、考核兌現(xiàn)、總結(jié)固化形成教科書、培訓(xùn)”的管理方法論,并以婁底五江保溫瓶膽降低銀耗為案例,對各部門如何履行“八大工作職能”進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)。
  肖安江主席指出,各部門要立足八大工作職能,學(xué)深悟透,學(xué)以致用,融會(huì)貫通,指導(dǎo)子集團(tuán)、子公司將八大工作職能作為開展管理工作的方法論和法寶,營造“人人講管理、人人能管理”的管理氛圍。
  肖安江主席強(qiáng)調(diào),三級管控體系要突出垂直管理體系,要實(shí)施“人財(cái)物考”四個(gè)責(zé)任人的閉環(huán)管理機(jī)制,下一級部門要向上一級部門負(fù)責(zé),下一級責(zé)任人要向上一級責(zé)任人負(fù)責(zé),確保每一項(xiàng)工作有人管、有反饋、有結(jié)果。各部門要督促各條線修通管理的“高速公路”和“航線”,打通管理體系的“最后一公里”,促使各級員工思想相通、文化相通、體系相通、制度相通、考核相通、監(jiān)督相通,上下同欲、群體同智,做同頻共振的發(fā)動(dòng)機(jī)。(粟佩君)

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