今年1-3月，集團(tuán)董事局主席肖安江主持召開了4次董事局會(huì)議。每次會(huì)議都特別強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)“四化”建設(shè)工作的重要性和必要性。并要求集團(tuán)各單位充分用好“四化”建設(shè)這一重要法寶，全面提升管理水平。
  肖安江主席指出，“四化”建設(shè)是企業(yè)固本強(qiáng)基、創(chuàng)造內(nèi)生動(dòng)力的必然要求，是規(guī)范企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要抓手，是實(shí)現(xiàn)“千億五江、百年五江”和躋身世界500強(qiáng)的重要法寶。全集團(tuán)要高度重視、統(tǒng)一認(rèn)知、全員聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)，全力打造上下貫通、科學(xué)務(wù)實(shí)的“四化”層級(jí)管控體系，要認(rèn)真分析“四化”建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，深刻領(lǐng)悟制定“四化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，從上到下做好“四化”建設(shè)、用好“四化”建設(shè)，處處嚴(yán)守“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事事嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化流程操作。
  肖安江主席強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)抓“四化”建設(shè)層級(jí)管控，按照“四化”層級(jí)管控原則，嚴(yán)格按組織架構(gòu)進(jìn)行分級(jí)管理，合理劃分責(zé)權(quán)利界限，各級(jí)管理者按照層級(jí)管控原則履行職能職責(zé)，逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、考核、檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)。要嚴(yán)抓管理落實(shí)執(zhí)行，學(xué)習(xí)、應(yīng)用、執(zhí)行、推廣“開會(huì)+不落實(shí)=零，布置工作+不檢查=零，抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)”這個(gè)管理法寶，將其融入條線管理、本職崗位及橫向管理的每一層級(jí)和每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)，促使每一層級(jí)充分運(yùn)用管理法寶開展工作、部署工作、落實(shí)工作，掀起學(xué)習(xí)管理法寶、強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)的高潮，推動(dòng)五江管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，促使人人成為優(yōu)秀管理者。（粟佩君）